Datenbanksysteme - Entwicklungsstand, Anforderungen und Bedeutung neuerer Konzepte. - Peter Küng (vdf, 1994)

Spezialisierung von Geschäftsprozessen am Beispiel der Bearbeitung von Kreditanträgen. - Peter Kueng; Michael Schrefl (HMD Prax. Wirtsch., 1995)

Goal-based business process models: creation and evaluation. - Peter Kueng; Peter Kawalek (Bus. Process. Manag. J., 1997)

Wirkungen von Workflow-Systemen: eine empirische Studie. - Peter Kueng (EMISA, 1998)

Make or Buy als Teil des IV-Controlling. - Christian Baumgartner; Peter Kueng (HMD Prax. Wirtsch., 1999)

The Effects of Workflow Systems on Organizations: A Qualitative Study. - Peter Kueng (Business Process Management, 2000)

Computer-based Performance Measurement in SMEs: Is there any option? - Peter Kueng; Andreas Meier 001; Thomas Wettstein (ICSTM, 2000)

Gesamtheitliches Performance Measurement - Vorgehensmodell und informationstechnische Ausgestaltung. - Peter Kueng; Thomas Wettstein (Liechtensteinisches Wirtschaftsinformatik-Symposium, 2001)

Performance Measurement Systems Must Be Engineered. - Peter Kueng; Andreas Meier 001; Thomas Wettstein (Commun. Assoc. Inf. Syst., 2001)

Performance Measurement als Ausweg aus dem Information Overload: Ein zielorientierter Ansatz. - Thomas Wettstein; Peter Küng; Andreas Meier 001 (HMD Prax. Wirtsch., 2001)

Unterstützung der Releaseplanung mittels priorisierten Use Cases. - Peter Küng; Heinrich Krause; Carl F. Worms (Software Management, 2002)

Business Process Monitoring & Measurement in a Large Bank: Challenges and Selected Approaches. - Peter Küng; Claus Hagen; Marisa Rodel; Sandra Seifert (DEXA Workshops, 2005)

Expert view. - Peter Kueng (Bus. Process. Manag. J., 2005)

The fruits of Business Process Management: an experience report from a Swiss bank. - Peter Küng; Claus Hagen (Bus. Process. Manag. J., 2007)